Цепочка создания стоимости: содержание, элементы и возможности ее использования
Курновский Р.М., Великородная Е.А.
Экономика и предпринимательство, № 8, 2023 г., с. 241-245
Аннотация
В статье рассматривается концепция цепочки создания стоимости как инструмента стратегического анализа и планирования. Авторы анализируют содержание и элементы цепочки создания стоимости, а также возможности ее практического использования для повышения конкурентоспособности предприятия. Особое внимание уделяется выявлению непроизводительных видов деятельности и оптимизации процессов создания ценности для конечного потребителя.
Ключевые слова: цепочка создания стоимости, цепочка ценности, стратегическое планирование, конкурентоспособность, бизнес-процессы.
Введение
В условиях глобализации и ужесточения конкуренции на мировых рынках, перед компаниями встает задача поиска новых способов повышения эффективности своей деятельности. Одним из наиболее востребованных инструментов в этой области является концепция «цепочки создания стоимости» (Value Chain), впервые предложенная Майклом Портером. Данная концепция позволяет рассматривать деятельность организации не как набор разрозненных функций, а как систему взаимосвязанных процессов, направленных на создание ценности для клиента.
Содержание и элементы цепочки создания стоимости
Согласно классическому подходу М. Портера, цепочка создания стоимости состоит из девяти категорий видов деятельности, которые подразделяются на основные и вспомогательные.
К основным видам деятельности относятся:
- Внутренняя логистика: приемка, хранение и распределение ресурсов.
- Операции (производство): преобразование ресурсов в конечный продукт.
- Внешняя логистика: сбор, хранение и доставка продукта потребителям.
- Маркетинг и продажи: информирование потребителей и обеспечение возможности покупки.
- Сервис: поддержка ценности продукта после продажи.
Вспомогательные виды деятельности включают:
- Материально-техническое снабжение: закупка ресурсов.
- Технологическое развитие: НИОКР, автоматизация, проектирование систем.
- Управление человеческими ресурсами: найм, обучение и развитие персонала.
- Инфраструктура фирмы: общее управление, планирование, финансы, юридическое обеспечение.
Возможности использования цепочки создания стоимости
Анализ цепочки позволяет компаниям не только понять структуру своих затрат, но и выявить источники конкурентных преимуществ. Существует несколько ключевых направлений использования данной модели:
- Анализ затрат: Позволяет определить, на каких этапах создания продукта возникают избыточные издержки и где можно достичь экономии без потери качества.
- Дифференциация: Помогает выявить уникальные характеристики продукта или сервиса, которые ценятся клиентами, и усилить их.
- Оптимизация связей: Позволяет улучшить взаимодействие между различными подразделениями компании, а также с поставщиками и партнерами.
В современных исследованиях, таких как работы Стэйбелла (2008), выделяются альтернативные конфигурации создания ценности:
- «Мастерская»: создание ценности через решение индивидуальных проблем клиента (например, консалтинг или медицина).
- «Сеть»: создание ценности через посредничество и объединение потребителей (например, банковские услуги или социальные сети).
Заключение
Подводя итог, отметим, что системный анализ цепочки создания стоимости позволяет компаниям выявить области для модернизации и определить набор действий, приносящих наибольшую пользу клиентам и организации в целом. Устранив непроизводительные виды деятельности, компании могут повысить свою конкурентоспособность и улучшить показатели прибыльности в долгосрочной перспективе.
Библиографический список
- Rodrik, D. (2022), «He predicted globalization's failure, now he’s planning what’s next».
- Stiglitz, J.E. (2022), «Opinion: Globalization failed for emerging markets. And now deglobalization will be put to the test».
- Ward Louise, Цепочка добавленной стоимости Портера: виды деятельности и для чего она нужна.
- Алексеева А.И. Комплексный экономический анализ. M.: Финансы и статистика, 2015.
- Андреева Т.В. Оценка эффективности цепочки создания стоимости продукта в пищевой промышленности. – Оренбург. - 2012 г.
- Байкова Э.Р., Гайнетдинова Э.И., Назырова Л.И. Анализ экономической таблицы Франсуа Кенэ // Journal of Economy and Business. – 2020. - vol. 12-1 (58). – с. 71-74.
- Бариленко В.И. (ред.) Системное построение структуры предприятия. М.: Омега-Л, 2013.
- Каплан Р.С., Нортон Д.П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. – М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2003.
- Кирюков С.И. Становление и развитие теории управления маркетинговыми каналами. – СПб.: ВШМ СПбГУ, 2011.
- Миролюбова Т.В. Закономерности и факторы формирования и развития региональных кластеров: монография. – Пермь, 2013.
- Наумов М.С., Соколова Я.В. Цепочка создания ценности в призме стратегического планирования // Экономический вектор. 2019. - № 3 (18). - с. 33-40.
- Николаев А.М. Предприятие как система создания ценности.
- Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.
- Стэйбелл Ч. Конфигурация ценности для конкурентного преимущества: цепочка, мастерская и сеть создания ценности // Стратегический менеджмент. - М., 2008.
- Табурчак П.П. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Ростов-на-Дону: Феникс, 2012.
- Толкачев С.А., Гвоздева В.А. Глобальные цепочки стоимости в эпоху технологической трансформации и деглобализации // Проблемы рыночной экономики. – 2023. – № 2.
- Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
- Фишер С., Дорнбуш Р., Шмалензи Р. Экономика. – М.: Дело ЛТД, 2015.
- Цепочка создания ценности – dekanblog.ru.
- Цыбулин Г.Г. Теоретические и методические подходы к исследованию цепочки создания стоимости в хлебопродуктовом подкомплексе АПК // Вестник СГСЭУ. – 2017.